Dans une réunion tendue, une salle sous pression, une conversation qui compte — l'esprit rationnel s'efface, et quelque chose de plus ancien, plus rapide, et moins utile, prend les commandes. Ce n'est pas un défaut de caractère. C'est la biologie. J'ai appris à travailler avec cela en expédition de haute altitude. Aujourd'hui, je transmets les mêmes outils à celles et ceux qui avancent dans un monde qui ne se relâche jamais.
En savoir plus sur GabrielLa colère, la peur, le mépris arrivent avant la décision. Le travail consiste à apprendre à habiter l'intervalle — pour que la réponse soit choisie, et non simplement déclenchée.
Ensemble, nous mettons au jour les présupposés intérieurs qui guident la manière dont vous dirigez, enseignez, entrez en relation — et nous construisons la capacité de vous en extraire.
L'attention se cultive. Les méthodes utilisées en retraite contemplative de trois ans, rendues applicables à une vie active. Non par la pensée positive ni les affirmations. Par la pratique.
« La séance a complètement changé ma manière de gérer les conflits dans mon équipe. J'ai enfin un espace entre le déclencheur et la réaction. »
Enseignante au collège, Prague« Je venais chercher de la théorie. Je suis reparti avec quelque chose qui tient debout dans la salle, en temps réel. »
Chef d'équipe, entreprise technologique« Trois mois plus tard, je m'en sers toujours. C'est ça, la vraie épreuve. »
Professionnelle RH, ONG internationale
Demi-journée ou journée complète. En présentiel ou en ligne. 6 à 20 personnes.
Pour enseignants, étudiants, ou les deux. Adapté à chaque établissement.
Six séances forment un parcours type. À distance ou en présentiel.
5 jours. Petit groupe. Alpes. Une ou deux fois par an.
Dites-moi ce sur quoi vous travaillez. Je reviens vers vous avec une formule adaptée — ou, en toute honnêteté, je vous oriente vers quelqu'un de mieux placé.